60명 국내 조선족기업인들이 론하는 우리 기업과 우리 사회

조선족기업인들이 지각하는 금융위기, 이들 앞에 가로놓인 장애물과 렬세는? 조선족경제네트워크구축 필요성은 얼마나? 조선족사회가 안아온 최대 문제점―농촌집거지의 소실, 아니면 교육위기? 아니면... ... 의외이면서도 짐작했던 이 모든 것. 60여명의 동북3성 나아가 천진, 북경, 상해 등지의 조선족기업인들을 통해 한번에 파헤쳐본다.

■ 82% 경영자 금융한파에 오싹

조선족기업인들은 지난해부터 불어닥친 금융위기를 어느 정도 실감하고있는걸가? 조사에 응한 62명중 21명(34%)의 기업인들이 자회사에 대한 금융위기의 영향이 매우 심각하다고 밝혔으며 그리고 30명(48%)이 중간정도로 표시해 대다수의 업체에서 정도부동하게 이번 금융한파의 타격을 받았음을 알수 있었다. 업종별로는 식료품, 전자통신, 해외물류운송, 인쇄, 포장물, 가구제작으로부터 IT, 교육, 관광, 무역 등 다분야에 거쳐있었다. 비슷한 경우라면 비즈니스방향을 해외쪽이나 중국에 진출한 외국업체쪽으로 치중해 잡은 업체일수록 업종불문하고 금융위기로 인한 경기위축을 더욱 실감할수 있었다는 점이다. 반면 내수를 위주로 하는 11개 업체(18%)의 기업인들은 이번 금융위기의 영향을 크게 받지 않았다고 말하고있다.

금융위기의 타격을 처음에 크게 받았으나 여기에 억눌리지 않고 발 빠르게 대처하는 조선족기업인들도 있었다. 상해뉴타인네트워크기술개발의 김길성(25살)사장은 금융위기 이전에  주로 한국업체를 대상해 업무를 취급해왔는데 전체 업무량의  70~80%를 차지했다. 금융위기 발생후 그는 회사의 전략을 전면 재검토, 180도의 혁신을 시도하기로 작심하고 국내 중소기업을 주요 대상으로 하는 새로운 마케팅전략을 펼쳤다. 지금 이 회사의 고객가운데서 70~80%가 국내업체들이라고 한다.

■ 조선족기업에 인재가뭄

조선족기업들이 당면에 직면한 주요 애로사항들을 두루 알아보았는데 자금(57%), 판매(27%), 인재(23%) 그리고 기술(11%) 등 순위로 나왔다.

뛰여넘기 힘든 상업은행의 장벽은 조선족중소업체로 하여금 거의 은행대출에 희망을 걸지 않게 하고있었다. 고리식의 사채를 빌려 쓰려 해도 담보가 없으면 힘들다. 이렇게 융자는 확실히 중소업체의 발목을 잡는 주요 장애물로 되고있었다. 지식경제시대 유능한 인재 한명이 전체 회사를 먹여살릴수 있다. 판매에 나타나는 어려움도 결국에는 인재가 결핍하기 때문일것이다. 이런 점에 비추어 조선족기업들에서는 현재 회사에 근무하고있는 기존인력에 대한 양성훈련과 외부인재유치 특히 회사의 발전에 큰 도움을 줄수 있다고 판단이 되는 우수한 인재영입에 투자를 좀자르지 말고 각별한 신경을 쓸 필요가 있다. 흑룡강성 조선족기업가 박광종(흑룡강 경안동원상업무역회사, 산하에 7개 업체, 2200명 직원, 1.6억원 자산규모, 전국인대대표)은 인재경영에 뛰여난 안목을 갖고있는 경영자다. 회사는 청화대학졸업생으로부터 정부부처에서 사업하던 처장, 국장, 주임, 다른 기업에서 일하던 공장장 그리고 엔지니어, 회계사, 경제사, 1급건축사 등 탄탄한 경영대오와 기술진들로 주축을 이루고있는데 지금 이 회사는 이런 인재들에 의해 그룹으로의 발전을 다우치고있다.

■ 우리끼리이면서도 하나가 되는 사고

《한족들이 경영하는 기업과 비겼을 때 우리 조선족기업의 렬세는 무엇인가?》

68%를 차지하는 조선족기업인들은 사회관계 즉 인맥을 첫번째로 꼽았다. 13억에서 한족이 전체 인구의 92%를 차지하는 중국대륙에서 이는 불보듯 뻔한 일이요, 두말하면 잔소리다. 이어서 두번째로 조선족기업가들은 마케팅문제(32.3%)를 짚었으며 그리고 자금과 언어면에서의 렬세도 지적했다.

이러한 렬세를 최소화하려면 방법을 다해서 주류사회의 시장에 비집고 들어가야 한다. 그러자면 무엇보다 《우리끼리》만의 울타리관념을 개변해야 한다. 우리끼리이면서도 경우에 따라서는 하나가 되는 넓은 시각과 열린 사유, 마음가짐이 필요하다. 천진에 진출한 조선족기업가 김춘식은 1997년에 회사를 세운 이래 줄곧 몸을 담그고있는 지역사회를 위해 여러 모로 공헌을 해오고있다. 그는 7년째 해마다 기업이 소재한 북진구의 생활형편이 어려운 10명의 어린학생들을 지원해오고있으며 또 다른 사회복지활동에도 꾸준히 기여하고있다. 지금 그는 천진시 북진구의 정협위원으로서 당당한 사회정치인이기도 하다.

■ 《돈+마음의 부자》 되시라

기업가들이 창조해낸 부는 수전노처럼 자기주머니에만 챙겨넣고 사적인 물적향수만 추구하기보다는 빌 게이츠나 리가성처럼 사회에 베풀어질 때 일층 빛을 뿌리게 되며 개인 또한 사회에 대해 책임지는 이런 헌신활동을 통하여 성공의 만족감과 희열 그리고 삶의 질을 더욱 높일수 있다.

조사에서 48%이상을 차지하는 조선족기업인들은 앞으로 기업인들이 조선족사회에 대한 관심을 좀 더 갖고 민족사회에 대한 헌신의식을 응당 강화해야 한다고 목소리를 높였다.

연변조선족녀성경제인들의 발기로 꾸려진 애심어머니협회가 좋은 모델이라고 생각된다. 2002년에 설립된 이 협회는 그동안 450명에 달하는 학생과 550여명의 장애인, 빈곤녀성 등 무려 2500여명에게 사랑의 나눔을 베풀어 주었다. 실상 이들도 그렇게 부유한 축은 아니지만 약자와 소외자들을 배려해줄줄 아는 박애의 따뜻한  마음들이 하나같이 있기에 오늘도 자선봉사는 계속되고있다. 

■ 조선족경제인 온라인 오프라인네트워크 큰 기대

글로벌경제시대 조선족경제인들은 지역을 초월한 전체 조선족경제인들을 아우를수 있는 네트워크구축의 필요성에 대해 각별한 관심을 돌리고있었다. 조사에 응해온 62명의 기업가중 무려 56명(90.3%)이나 네트워크구축의 의의에 대해서 《매우 필요하다》고 지적했으며 6명(9.7%)이 《일반적으로 필요하다》고 밝혀 전체적으로 조선족경제인들을 통합할수 있는 장의 마련이 홀시할수 없는 문제로 대두하였음을 시사해주었다.

2007년 심양에서 열린 동북3성 조선족기업가포럼을 시작으로 지난해 할빈에서 제2차모임을 가지고 동북3성 조선족기업가협회회장단(후에 중국 조선족기업가협회회장단으로 명칭을 바꿈)을 정식으로 결성하고 료녕성의 저명한 조선족기업가 표성룡(료녕성조선족기업가협회 회장)을 초대회장으로 추대하였다. 올해 5월에는 장춘에서 제3차 모임이 있었으며 래년에는 연변에서 4차회의를 거행하게 된다. 지난 두번의 회의를 지켜보았을 때 비록 이런저런 원인으로 짜임새와 내용 등 면에서 어수선한 면들이 적지 않기도 했지만 시작을 뗐다는 그 자체가 보귀하다고 보아진다. 앞으로 경험을 잘 총화해서 조직능력과 기획능력을 높여 잘 다듬고 꾸준히 가꾸어나간다면 조선족경제인들이 이 네트워크를 통해 여러 가지를 다루고 해결할수 있는 밝은 미래가 있으리라 기대된다.

오프라인 경제네트워크의 기초상에서 중국의 광활한 지역에 널려있는 조선족경제인들을 여기로 끌어들이기 위해서는 온라인네트워크를 구축하는것이 십분 필요하다. 한글과 중국어가 동시에 가능한 중국 조선족경제인사이트를 개설하고(기존에 운영되고있는 조선족사이트와 협력할수도 있음) 정보교류와 커뮤니티, 조선족업체의 홍보를 함께 추진한다면 기대이상의 효과를 거둘수 있을것으로 예상된다. 중국 조선족기업가협회는 이미 이 방면의 조건을 기본상 갖추었다고 생각된다. 

■ 《제발 중국돈을 벌어라》

개혁개방이후 중국의 56개 민족가운데서 조선족만큼 격변을 맞으면서 심각한 문제도 안아온 민족은 결코 없을것이다. 과거 농촌집단부락의 붕괴와 인구의 저출산, 민족교육의 위기와 동화, 일부에서는 도덕의 실추도 들고 나오고있다.

하지만 이번 조사를 통해 조선족경제인들이 이상의 문제보다 더욱 우려를 자아내는 문제를 발견하였다!

■ 《한국에 대한 지나친 의뢰》

전반 조선족사회에 깊숙이 만연된 《한국병》, 과반수(54.8%)에 달하는 조선족기업인들은 조선족사회에서 한국에 대한 지나칠 정도로 되는, 진작부터 도를 초과해버린 높은 의존도와 집착을 조선족사회 최대의 문제점으로 지적하고 나섰다. 반면 조선족농촌마을의 소실은 21%, 교육위기는 46.8%로 나왔다.

《조선족들은 〈한국돈〉 때문에 개인적으로 너무나 많은  대가를 치르고있으며 또 주류사회에서의 민족적립지도 〈문화대혁명〉이후로 전례없는 흔들림과 도전을 받고있다.》 《산마다 진달래요, 마을마다 렬사비가 밭마다 한족이요, 마을마다 텅 빈집으로 변해버렸다.》조선족기업가들이 민족사회에 대한 어쩔수 없는 우려다. 

《조선족은 한국과 뉴대관계를 가지는 동시에 중국적인 안목과 사고로 새 시대 새로운 도전에 직면해야 한다.》 《이제부터라도 제발 중국돈을 좀 벌어라.》 한 조선족지성인의 외침이다.

  조직을 연구하는 학자들은 요즘 조직을 하나의 생명체에 비기면서 스스로 더 나은 상태로 진화하나 그 결과는 예측불가능한 자기조직적 질서의 존재로 보고있다. 960만평방킬로메터 중국 땅에 튼튼히 립지한 조선족사회의 새로운 도약은 없을가, 상해, 심수의 주식시장에 상장할 조선족기업은 없을가. 언젠가는 꼭 그날이 돌아올거라고 믿는다.